Komplex médiamegoldásokat kínálunk,
amelyek azt is figyelembe veszik, hol és mikor
tud egy-egy felület valódi eladást generálni.
Komplex médiamegoldásokat kínálunk,
amelyek azt is figyelembe veszik, hol és mikor
tud egy-egy felület valódi eladást generálni.
A legtöbb médiaügynökség úgy működik, mint egy nagyüzemi gyártósor. Az ügyfél garantált minőségű médiaterveket kap a megbízható gyárból – legfeljebb abban kételkedhet, ezek mennyire felelnek meg az üzleti céljainak. Amikor 2007-ben a PopArt reklámügynökséggel közösen létrehoztuk a Spiritcomot, egy olyan médiaügynökséget képzeltünk el, ahol majd ügyfeleinknek nemcsak precizitást, hanem egyéni kiszolgálást, az üzleti célokhoz igazított befektetés-tervezést is tudunk nyújtani.
Mára a Spiritcom nemcsak megvalósította ezt a célt, hanem túl is lépett rajta. Már nemcsak GRP- és sajtófelület-vásárló cég vagyunk, akik az elérésért meg a reklámzaj áttöréséért harcolnak. Ezeken az alapfeladatokon túl komplex médiamegoldásokat kínálunk, amelyek azt is figyelembe veszik, hol és mikor tud egy-egy felület valódi eladást generálni – hiszen az elérés önmagában édeskevés.
Munkatársaink jó része egyenként is legalább másfél évtizedet töltött el a médiapiacon. Ez a tapasztalat összeadódik kreatív szakembereink ötleteivel, ezzel állandóan tanulunk, fejlődünk. Így vagyunk képesek arra, hogy ügyfeleinknek a lehető leghatékonyabb médiaköltési tanácsokat adjuk.
Mindhárom termék esetében tv tervezési és vásárlási feladatokra kértek fel bennünket. A Stadalax, az Apranax és a Bronchostop esetében is a már ismert márka versenytársakhoz képest megfelelő jelenlétét optimalizáltuk. Figyelve a versenytársak heti intenzitására és aktív heteinek számára is.
A viszonteladói kis költségvetésű kampánya után a gyártó komolyabb ismertségi, és eladási célokat tűzött ki a termékkel kapcsolatban. Az elsődleges penetrációs feladatokat a tv kampánnyal teljesítettük, amit digitális és print platformokon egészítettünk ki edukációs és image formátumokkal. A kampány indulása után meredeken emelkedtek az eladási számok, ami jól tükrözi a kampány hatékonyságát.
Rétegtermékeknél a lefedettségi célok után a speciális tanácsadási formátum a legadekvátabb a fogyasztótábor megszólításához. Ennek mentén a tv kampány kiegészítéseként tartalmi jellegű hirdetéseket terveztünk olyan helyekre, ahol a célközönség szívesen veszi az életmódtanácsokat. A termék bevezetése jól vizsgázott az eladási számok tükrében – a kommunikációs időszak közepén a elfogytak a patika készletek.
A 2012-es tendernyerésünk után az általános, „egyenszórólap”-behúzásokkal szemben átálltunk a „patikát gyakrabban látogatók csoportjaira” épített célzott kampányokra – hogy elérjük a lehető legkedvezőbb médiakampány-megtérülést.
2014-ben a Gyöngy Patikák arculategységesítése után elkezdhettük a Gyöngy Patikák árelőnyeiről szóló promóciós kampányunkat, mely – a patikusok véleménye szerint - kedvező fogadtatásra lelt a fogyasztók körében.
2014-ben (30 év hallgatás után) a Márka újrakezdte a párbeszédet a vásárlókkal. A kampányban az volt a kihívás, hogy a Márka tradícióját miként jelenítsük meg ma, 2014-ben… és milyen úton tereljük a fogyasztókat a promóciós játékban való részvételre.
A nem hagyományos kábeltévés taktika és a Facebook-platformra megvalósított médiakampány 200 000 feletti kuponvisszaküldést eredményezett.
Az Isuzu elsődlegesen haszongépjárműként pozícionálják – így a vidéki (lehetőleg vállalkozó/gazdálkodó) férfiközönség elérése volt a cél. Ezt maszkulin kábelcsatorna-taktikával tudtuk szállítani.
A Ssang-yong Korando viszont legalább annyira célozza meg a női vásárlóközönséget, mint a férfit – így a tévétaktikánk is ezt az utat követte.
A kampányainkat követő közvetlen időszakban jól látható érdeklődésről / eladásnövekedésről számoltak a kereskedők mindkét márka esetében. Megbízásaink nem csak Magyarországra szóltak, kiterjedtek Romániára is.
A Praktiker szezonális promóciós kampányainál hangsúlyozottan fontos a médiabefektetések minél kedvezőbb megtérülése – már a kis költségvetésű kampányoknál is. Így elsődlegesen a gazdaságos, rövidebb formátumokat részesítettük előnyben, így minimalizálva a kampányköltségeket.
A Praktiker webshopba terelő kampányoknál is elsődlegesen a gazdaságos Google Adwords-eszközökbe invesztáltunk.
Mindkét terméknél bevezetési célok jelentek meg. Ezen túlmenően a szezon kezdete az éves eladásokat jelentősen meghatározó időszak szokott lenni az ektoparaziták elleni védelem kategóriájában.
Emiatt – a gyors ismertségépítés mellett – a kategória domináns szereplőjeként nagy lefedettségű tévécsatornamixszel kellett kommunikálnunk.
2016-ra elnyertük a Dr Kurt Wolff zászlóshajó termékének, az Alpecin samponcsaládnak a médiakampány gondozását; médiatervezés, vásárlás és kutatás.
A felelősség nagy volt; egy progresszívan emelkedő eladási trendet magáénak bíró, sikeres termékcsalád növekedésének fenntartását kellett biztosítanunk – ebben segítségünkre volt, hogy a hazai importőrrel is szoros volt az együttműködésünk, közelebb voltunk az eladási folyamatokhoz, mint egy klasszikus médiaügynökségi megbízásnál szokás ez. Ennek is köszönhetjük sikeres „bemutatkozásunkat”.
A Plantur39 női (hajhullás elleni) sampon szintén Dr Kurt Wolff termékcsaládjához tartozik. A feladatunk abban tért el az Alpecin sampon kampány kihívásoktól, hogy itt a termék „média története”, ismertsége alacsonyabb volt a testvér termékéhez képest – még inkább szükség volt a büdzsé gazdaságos kihasználására. Egy „okos” időzítés tervezéssel, és ütemezési taktikával kihoztuk a legtöbb kontaktust az év során – hogy a termék minél sikeresebben épüljön be a fogyasztók mindennapi „vásárlási rutinjába”.
A MÖMAX/MÖBELIX termék család komoly expanziós tervekkel látott neki a 2016 évnek – az BAUMAX áruházlánc ingatlan felvásárlásával. Ez új Mömax/Möbelix áruház nyitásokat jelentett.
Ilyen nagyszabású terjeszkedéshez egy agresszívebb médiataktikára volt szükség; a 2015-s év végi kezdeti televízió kampányok után 2016-ban egész évet átívelő, folyamatos tv kampányokkal és lokális média aktivitással dominálta a lakberendezési piacot. Amely kampányok sikere nem csak az eladási adatokban mutatkozott meg, hanem az áruháznyitásoknál jelentkező tömegek képében is.
2016-ra a körömgomba elleni készítmények piacán vezető KITONAIL termék még kiemeltebb helyett kapott az ANGELINI portfólióban – ezért az egész évben a fogyasztókkal folytatott televíziós párbeszéden kívül a célközönségre jellemező tematikus médiafelületekkel bővítettük a 2016 –s taktikánkat, amely döntésünk helyességét a fogyasztók visszaigazolták.
Az évek óta (torokfertőtlenítő szegmens) élbolyban lévő Tantum Verde terméknél nem csak a kategóriában folyó GRP versenyfutásban kellett elsőnek lennünk (amely mennyiségi versenyt megnyertünk), hanem szükség volt a termék (a versenytársaktól különböző) kiemelkedő minőségi differenciáltságát is bemutatnunk a médiataktikában. Többet beszélgetni a fogyasztókkal, mint bárki és jobban tenni azt – mint bárki.
A BIOCO vitamincsalád gyártója, a BIOCO Magyarország Kft. 2016 év elején valósította meg az első nagy termék bevezető kampányát: a Bioco C+D duó vitamin kampányt. A kihívás maga a piac telítettsége volt, és az az „intenzitási küszöb”, ami a versenytársak hangos kampányai jelentettek.
Feladatunk volt, hogy ezt a mércét, piaci átlagot – mely a kategóriára való belépést jelentette – elérjük; legalább legyünk annyira észrevehetőek és beazonosíthatók, mint a piacvezető óriáscégek, akik sok éve folytatnak ilyen erősségű kampányokat. C(+D) vitamin szezon végére (áprilisra), a Bioco C+D duó nem hogy elérte a kitűzött „mércét”, hanem a kategóriában az egyik legdominánsabb heti kampány intenzitást érte el, és a második legnagyobb lefedettséget érte el a célközönsége körében.
média üzletviteli tanácsadás, miként menedzselje a hirdető a média befektetéseit és a médiapiaci szereplőket
média befektetések alapvonalai; meghatározzuk, milyen stratégiai utak a leghasznosabbak az üzleti célok eléréséért
pontos felület, költség és időzítés terv; optimalizálva, hogy az elfogadott média stratégia szerint kerüljön invesztálásra a média büdzsé
a mennyiségi kutatásokon felül minőségi felméréseket végzünk a termék/szolgáltatás célközönségének demográfiájáról, fogyasztói szokásairól, életstílusáról… stb
az „elérésen” túl a fogyasztók médiához való viszonyát vizsgáljuk fókusz csoportos eszközökkel: médiumok „ autentika, hiteles forrás, életmód és szubkultúrához való illeszkedés” mérőszáma
médiapiaci szereplők és felületeinek lefedettségi, gazdaságossági vizsgálata – az optimalizált tervezésért és médiavásárlásért
megvizsgáljuk a friss média trendeket és a versenytársak média piacon elfoglalt pozícióit
kutatásaink eredményei, és a megbízó által vázolt célok alapján meghatározzuk a kampány média célkitűzéseit
feltérképezzük a termék célcsoportjának fogyasztó szokásait, életstílusát és demográfiai reprezentáltságát – média felületekhez való viszonyukat, főleg az érintett termékkategória relevanciájában.
kutatási ismereteink birtokában meghatározzuk a helyes irányt – az utat, ami alá berendezve a média eszközöket és formátumokat teljesítjük a marketing célokat.
a média stratégia a gyakorlatban. A tervezés során ún. kreatív szűrőt alkalmazunk: a médiatervben az artwork és média felületek egymásra épülnek, hogy a kampány során egymást erősítő impulzusként érjék el a célközönséget.
a médiapiacon a hirdető befektetése alapján generálódik a kedvezmény mértéke, függetlenül az őt képviselő médiaügynökség nagyságától (ún. ügyfél specifikus deal). A gazdaságos vásárlást kizárólag az ügynökség motiváltsága és vásárlási „taktikája” garantálja.
különböző médiaelemző szoftverek bevonásával értékeljük a kampány sikerességét, ügyfeleink részére részletes elemzést nyújtunk a média elérésekről.
legértékesebb média kampány tervezői forrás a kiértékelt kampányokból nyert tapasztalat – építsd be a nyert tapasztalatokat az új befektetéseid során!
